Представьте оркестр, в котором каждый музыкант играет свою партию безупречно, но не обращает внимания на остальных. Скрипач, трубач и виолончелист выдают свой максимум, но слушать невозможно. То же самое можно сказать о значительной части ИБ-инфраструктур российских компаний в 2026 году: по отдельности все молодцы, а вместе — эффект околонулевой.
Очевидное решение в этой ситуации — найти своего дирижера, который превратит группу музыкантов, в нашем случае группу инструментов защиты, в настоящий оркестр. Специально для читателей Кибер Медиа Вячеслав Сенько, руководитель направления «Защита данных», «Кросстех» и Егор Норкин, архитектор ИБ, «Кросстех» разбирают, почему вообще возникла такая ситуация, а главное, каких «дирижеров» предлагает рынок.
Содержание:
До 2022 года многие компании выстраивали инфраструктуру безопасности вокруг продуктов западных вендоров. Решения годами обкатывались, интегрировались друг с другом, обрастали настроенными процессами. Потом производители ушли, и компании оказались перед необходимостью в сжатые сроки заменить привычный стек на отечественные аналоги.
Замена шла быстрее, чем позволяло состояние рынка, ассортимент и зрелость решений от отечественных вендоров. На первый план вышли не функциональность и совместимость, а скорость установки и закрытие требований регулятора. В результате большинство инфраструктур сегодня представляют собой конструктор, собранный без инструкции: продукты от разных вендоров, с разными форматами данных, разными консолями управления и разными логиками реагирования. Каждое решение — локальный оптимум. Вся система в целом — нет.
Первая — эффект множества окон. Аналитик, расследующий инцидент, одновременно работает с консолью SIEM, интерфейсом EDR, панелью NGFW и еще несколькими системами. Каждая говорит на своем языке, хранит данные в своем формате, требует отдельного внимания. По данным «Лаборатории Касперского», 41% ИБ-специалистов, столкнувшихся с трудностями мультивендорного подхода, не могут эффективно автоматизировать процессы из-за отсутствия бесшовной интеграции инструментов, что напрямую увеличивает риск человеческих ошибок. При этом 39% отмечают отсутствие корреляции между данными об угрозах от разных вендоров. Разрыв контекста — главный союзник злоумышленника: пока аналитик собирает картину из разрозненных кусков, атака развивается.
Вторая боль — сложность как системная угроза. 43% специалистов считают технологический стек СЗИ в своей компании избыточно сложным, и это не жалоба на неудобство интерфейса. Сложность означает, что часть функций не используется, часть настроек дублируется, а часть событий просто теряется между системами. Добавьте к этому кадровый дефицит: найти специалиста, который одинаково хорошо разбирается в пяти разных продуктах пяти разных вендоров, крайне сложно. 42% компаний фиксируют перерасход бюджета из-за использования продуктов с дублирующим функционалом — платят дважды за одно и то же, потому что не видят картины целиком.
Третья — ловушка рутины. Лишь 15% компаний полностью отслеживают свои цифровые активы и владеют актуальной информацией по ним. Остальные тратят значительную часть рабочего времени ИБ-команды не на защиту, а на формирование отчетности: ручной сбор данных из разных систем, сведение в единый документ, согласование. Без автоматизации отчетность превращается не в результат работы, а в ее смысл. Аналитики SOC работают с большим количеством консолей, ходят по кругу при расследованиях и постепенно выгорают.
Когда компании доходят до этапа развития, где эти боли становятся реальными препятствиями для развития бизнеса, перед ними чаще всего встают три варианта их преодоления.
Первый сценарий — переход на моновендорную стратегию: заменить весь зоопарк продуктами одного поставщика. Решение привлекательно своей простотой — продукты одного вендора нативно интегрируются друг с другом, имеют схожий интерфейс. Но есть важные нюансы: опыт 2022 года хорошо показал, чем может обернуться зависимость от одного партнера. Кроме того, на практике ни один игрок на рынке не способен закрыть абсолютно все классы ИБ-задач одинаково эффективно.
Второй путь — попытка решения задачи через расширение штата. Логика простая: если люди выгорают, нужно нанять больше инженеров, чтобы закрыть экспертизой все системы. Однако на практике этот подход разбивается о реальность: рынок ИБ-специалистов в России испытывает структурный дефицит, найм занимает месяцы, стоит дорого, а линейное наращивание штата под каждый класс решений — это стратегия, которая не масштабируется.
Третий путь, который мы считаем оптимальным, — это оркестрация и технологическая интеграция. Его суть не в болезненной замене работающего стека, а в его объединении в единую автоматизированную экосистему. Вместо ручного сбора данных из изолированных систем, оркестрация связывает их в сквозной управляемый процесс. Именно автоматизация рутины и превращение разрозненных инструментов в единый защитный комплекс — это главный вектор развития современного ИБ-рынка.
Оркестрация в контексте ИБ — это координация разрозненных средств защиты, ИТ-систем и рабочих процессов для их слаженной совместной работы. Оркестратор не заменяет существующие инструменты, а становится тем самым дирижером, который соединяет разрозненные действия в единую картину: собирает данные из всех источников, коррелирует их, автоматизирует реагирование и дает единую точку видимости.
Разница между ручным реагированием и оркестрацией наглядна. Без оркестрации аналитик видит инцидент, переключается в консоль межсетевого экрана, ищет там IP-адрес, переходит в EDR, проверяет логи хоста, возвращается обратно, блокирует вручную. Этот цикл занимает часы. С оркестратором инцидент агрегируется автоматически, сценарий обогащает данные из всех подключенных систем, и система действует немедленно. Тот же результат — секунды вместо часов.
Рынок сегодня предлагает два основных класса решений для оркестрации ИБ-инфраструктуры: SOAR и XDR.
SOAR универсальный оркестратор для разрозненной инфраструктуры. Он нацелен на управление процессами и автоматизацию рутины. Ключевое преимущество в контексте объединения управления ИБ-системой здесь — мультивендорность, то есть возможность работать с огромными, разрозненными инфраструктурами.
При этом важный нюанс SOAR — зависимость от внешних систем обнаружения. По сути, это независимый универсальный дирижер, которого наняли, чтобы он попытался сыграть мелодию с музыкантами из совершенно разных оркестров. SOAR получает уже готовые алерты от сторонних систем и обрабатывает их по сценариям. Это отличный инструмент, если у вас огромный парк исторически сложившихся решений от десятка разных вендоров.
XDR, в свою очередь, — это автономная экосистема со встроенной оркестрацией. Оркестрация и автоматизация — то, что выгодно отличает такой подход от простого перехода на решения одного производителя. Это уже сыгранный оркестр, в котором дирижер идет в комплекте. Система XDR не ждет подсказок со стороны: она самостоятельно собирает данные со всей инфраструктуры, сама с помощью перекрестного анализа выявляет сложные угрозы, и сама же на них реагирует внутри единой платформы. Для большинства компаний встроенной оркестрации в XDR более чем достаточно, чтобы автоматизировать защиту без необходимости покупать и настраивать тяжелый внешний SOAR.
Универсального ответа нет, и любой, кто говорит обратное, скорее всего, продает конкретное решение. Выбор между SOAR и XDR нужно делать с учетом множества нюансов.
Для компаний с большим разнородным стеком, зрелой командой и потребностью в глубокой автоматизации сложных сценариев — SOAR дает больше возможностей. Для компаний, которые готовы строить инфраструктуру вокруг одной экосистемы и ценят скорость запуска над гибкостью — платформенный подход снизит операционную нагрузку быстрее.
На практике нередко встречается и комбинация: XDR закрывает основной стек, SOAR берет на себя интеграцию с унаследованными или специализированными системами, которые в экосистему не вписываются.
Оркестрация из нишевой темы для крупных SOC-центров превратилась в одно из центральных направлений развития ИБ-инфраструктуры. Этому способствует несколько факторов одновременно.
Сложность инфраструктур продолжает расти — импортозамещение добавило новые решения поверх существующих, и этот процесс не завершен. Кадровый дефицит никуда не делся, и автоматизация рутины становится не опцией, а необходимостью для команд, которые не могут позволить себе держать узкого специалиста под каждый класс инструментов. Регуляторные требования ужесточаются, и компании, которые раньше закрывали их формально, теперь вынуждены строить реальные процессы реагирования, которые без оркестрации крайне сложно масштабировать.
Российские вендоры активно развивают как SOAR-решения, так и платформенные продукты. Рынок находится в фазе активного формирования: решения взрослеют, появляются отработанные методологии внедрения, накапливается практический опыт.
Компании, которые начнут выстраивать оркестрацию сегодня, через два-три года будут работать с инфраструктурой, где аналитики занимаются расследованиями, а не перекладыванием данных между консолями. Те, кто будет ждать идеального момента, продолжат платить за дублирующий функционал, терять контекст на стыках систем и искать специалистов, которых на рынке нет.
Понимание того, что инфраструктуре нужен «дирижер» — лишь половина дела. Чтобы процесс перехода от разрозненных инструментов к единой системе не стал очередной головной болью, мы рекомендуем двигаться поэтапно:
1. Проведите честный аудит. Прежде чем выстраивать симфонию, узнайте, какие инструменты у вас есть. Выявите системы, которые дублируют функции друг друга. Как показывает статистика, из-за этого 42% компаний тратят бюджет впустую. Оставьте только то, что реально работает на вашу безопасность.
2. Опишите рутину. Оркестрация автоматизирует процессы, но автоматизировать хаос невозможно. Выделите самые частые и отнимающие время сценарии реагирования. Именно их нужно будет передать системе в первую очередь, чтобы избавить аналитиков от ловушки рутины.
3. Выберите своего «дирижера». Опираясь на результаты аудита, решите, что вам ближе: готовая экосистема XDR со встроенной оркестрацией или гибкий мультивендорный SOAR.
4. Внедряйте точечно. Не пытайтесь охватить всю инфраструктуру за один день. Начните автоматизацию с малого: например, с агрегации алертов и обогащения данных. Когда команда увидит, что расследование инцидента занимает секунды вместо часов, масштабировать опыт будет гораздо проще.
В условиях кадрового голода, растущей сложности инфраструктур и постоянного усложнения кибератак, бизнес больше не может позволить себе роскошь использовать аналитиков в качестве «копипастеров». Информационная безопасность должна работать как единый организм, где данные не теряются на стыках систем, а контекст атаки прозрачен с первой секунды.
Оркестрация — это смена парадигмы, которая возвращает ИБ-специалистам их главную функцию: заниматься расследованиями и защитой бизнеса, а не переключением между десятками вкладок. Время разрозненных солистов прошло. Настало время сыгранных оркестров, превращающих инфраструктурный шум в музыку надежной защиты.